项目经理和总监实行记分制管理办法

在建设项目的施工现场，项目经理和总监理工程师扮演着至关重要的角色，他们的专业素养和责任心直接关系到工程质量与安全。面对日益严峻的工程质量安全形势，西安市住房和城乡建设局迈出了坚实的步伐，于2024年2月2日发布了《房屋市政工程施工项目经理和总监理工程师在岗履职记分管理办法》。这一新颁办法，不仅是对施工现场管理严格性的一次提升，更是对施工单位责任意识的一次深刻觉醒。通过建立科学的记分管理机制，旨在激励项目经理和总监理工程师履职尽责，提升施工现场的质量安全管理水平，确保每一项建设工程都能高质量、安全地完成。这是一个标志性的转变，预示着西安市房屋建筑和市政基础设施工程的质量安全管理将迈入一个全新的、更加规范和高效的时代。

记分管理办法解读

• 目的和背景：为加强房屋市政工程施工项目经理和总监理工程师的在岗履职管理，提升施工现场的质量安全管理水平，西安市住房和城乡建设局制定并印发了《房屋市政工程施工项目经理和总监理工程师在岗履职记分管理办法》。
• 适用范围：该管理办法适用于西安市行政区域内从事房屋建筑和市政基础设施工程施工活动的项目经理和总监。
• 监督管理：市、区住建部门负责监督管理项目经理和总监的在岗履职行为，建立西安市建设工程质量安全监管数字化平台以加强监督管理。
• 记分标准：项目经理和总监的记分周期为12个月，初始分值为12分。根据违法违规行为的严重程度，将进行相应的记分处理。
• 记分实施与运用：市、区质量安全监督机构实行记分管理，根据累计记分情况采取相应措施，包括警示约谈、参加培训和考核等。
• 有效期：本办法自2024年4月1日起实施，有效期为5年。

记分管理办法全文

该办法详细规定了记分的标准、实施流程和应用措施，覆盖了从质量安全管理到日常监督检查的各个方面。通过设立明确的记分标准和后果，该办法促进了项目负责人更加专注于工程质量与安全生产管理，从而提升整个建设行业的管理水平和工程质量。这是一个创新举措，标志着西安市在房屋建筑和市政基础设施工程领域施工管理的进一步规范化和专业化。

记分管理办法打分表

针对《房屋市政工程施工项目经理和总监理工程师在岗履职记分管理办法》中记分的应用，处理措施如下：

1. 累计记分达到6分以上（含）不满9分：
   • 市、区质量安全监督机构将项目列为重点监管对象。
   • 对项目经理或总监进行警示约谈。
   • 市住建局定期组织项目经理、总监参加培训和考核。
2. 累计记分达到9分以上（含）不满12分：
   • 市、区质量安全监督机构将项目经理或总监未履职行为通知所在企业。
   • 对企业主要负责人进行警示约谈。
3. 累计记分满12分：
   • 质量安全监督机构将建议施工企业或监理企业更换项目经理、总监。
   • 取消该项目当年文明工地、优质工程等评优活动资格。